近年来，蚌埠市淮上区小蚌埠镇坚持党建引领，以“皖美赤色物业”建造为抓手，探究以“1435”为主要内容的“赤色物业”创立形式，做细做优大众身边的“要害小事”，打好质量进步“合力牌”，实在进步居民的取得感、幸福感和满意度。2023年荷花园社区获评省级“皖美赤色物业”示范点、桃花园社区获评蚌埠市“皖美赤色物业”示范点。

  坚持1个中心。坚持以党安排引领为中心，探究“社区吹哨，党员签到”，构建“镇党委—社区党总支—小区党支部—赤色物业—党员楼道长”的安排架构系统，构成以社区居委会、业主委员会、物业企业“三方”力气为主干，整合辖区资源多元参加的办理共同体，在做好物业服务企业履职到位、业主委员会运转标准、党安排效果发挥充沛上下功夫，推动党建引领下的社区办理提质增效，实在进步城市底层办理水平。

  推动4个交融。推动资源交融同享共建。联合社区联合党委成员单位、结对共建单位，树立“赤色议事厅”会议准则，促使其热心参加小区大事、难事，凝集“社区党委+共建单位”合力赋能社区办理；推动人才交融多元参加。打造“赤色网格”联络机制，紧盯网格员、离退休老党员、居民主干，组成小区党员前锋服务队，展开网格精细化、特征化、即时化的“三化”服务，做到“小事不出网格”“大事不出社区”；推动服务交融精准高效。树立“赤色物业”服务微信群，建立线小时服务热线，推广“呼叫式”“一键式”服务,居民随时可参加、反映、监督物业服务，践行了“让居民少跑腿，让信息多跑路，让小区更调和”的许诺；推动阵地交融聚势赋能。打造线下“赤色物业服务站”主阵地，结合党员“生机工程”，合理安置小区治安联防、文明劝导、党员前锋、赤色管家、消防安全等作业服务岗位，经过“1+N”形式，细化服务内容，然后更好地为社区居民服务。

  完善3大机制。“双向进入、穿插任职”机制。从有党员身份的业主委员会、社区物业等人员中选任社区党安排兼职委员，社区“两委”成员兼任业主委员会成员，业委会党员干部份额到达70%以上，有力推动“有形掩盖”向“有用掩盖”转化；“三方联动”服务机制。推广社区党总支开放式安排生活，与物业服务企业、业委会党课联上、活动联办、作业联抓，定时举行联席会议，对居民关怀重视的难点事项，联动破解难事、处理问题对立，完成“大事共议、对立共解、问题共决、难题共治”的小区办理格式。累计处理小区外墙皮掉落、路途破损、非机动车停车位缺乏、消防安全等物业难题228个；监督激励机制。拟定“一事一议”协商会准则，对根底设备修理、投标等环节全过程参加监督。对物业收费标准、查核办法，费用出入状况定时揭露公示，承受大众监督。每季度安排社区党安排、居委会、业委会、居民代表，对物业办理服务进行一次满意度测评，完成对物业服务的有用监督、办理、查核。

  当好5大管家。当好“归纳办理、根底设施、环境卫生、安全建造、美化美化”物业服务“红”管家，将党建作业要求写入公司章程，对外学习学习先进经验，对内完善物业服务标准，做到服务流程标准化、监督查看准则化，进步物业服务水平和业主满意度。全方面推动安全小区创立，营建安稳调和的社区环境。推广美化认养，大力倡议宣扬“小区是我家，呵护靠我们”的理念，带动更多业主参加小区美化美化建造，营建温馨、宜居的社区环境。2023年，全镇物业费收缴率、居民满意度较上年别离增加9.5%、10.2%，物业服务办理投诉率同比下降8.2%“皖美赤色物业”建造的“两升一降”成效开始闪现。（吴月、金利荣）