头者，领导者也。一个当地的展开，一个单位的运转，一项作业的展开，都需求强有力的领导系统去带动。“祸乱滔天显砥柱”，领导系统强，则上下齐心攻坚克难；领导系统弱，则上下离心一盘散沙。

  当时的衡阳，正以“建造当之无愧的国家要点区域城市和省域副中心城市”为奋斗方针，聚力“中心化”攻坚。“中心化”是千丝万缕的大事，不是轻松松松就能完成的易事。如果说“中心化”是一辆奔向绚烂未来的列车，那么领导系统建造便是推动列车行进的引擎。唯有慢慢地添加领导系统建造，才干激起全市上上下下、条条块块、方方面面的内生动力，会聚同向发力的澎湃力气。

  既要“眼观大局”，又要“六合同风”，训练的是领导力，检测的是合作力。衡阳的“中心化”进程要打造区域经济中心、区域消费中心、区域医疗中心、区域教育中心、区域应急中心“五大中心”，点多、面广、线长，触及的部分很多，攻坚的范畴杂乱，面对的困难较大，有必要在“牵头”和“抓总”下分工协作，密切合作，才干调集方方面面的力气，集聚方方面面的要素，和谐方方面面的利益，理顺方方面面的联系，保证思维上愈加共同、举动上愈加共同，从而把“多个面”聚成“一个点”，“多个点”连成“一条线”，“多条线”拧成“一股绳”，推动各级各部分自觉对标“中心”谋篇，朝着“中心”发力，为大众带来福祉，为展开赢得未来。

  “一把手”要有“领头雁”认识，“领头雁”便是要起带动引领效果，既要给思路又要给办法，既要加压力又要增动力，既要树方针又要抓执行，既要强自己又要强队伍；“一把手”要有“标杆”认识，自己要做到最好，典范力气无穷大，以身作则方能一呼百诺，以身演示才干上行下效；“一把手”要有“担任”认识，“中心化”进程不可能一望无际，但“千难万难有我不难，千做万做从我做起”，要勇于冲锋在前，遇到困难可以“逢山开路，遇水搭桥”；“一把手”要有“联合”认识，有必要与班子成员默契合作、协作同事，用准则管人管事、用工作凝心聚力、用爱情容纳包容，才干发生“1+12”乃至几许级增加的凝集效应。

  “上下同欲者胜，同舟共济者兴。”领导干部身处要害岗位、要害范畴、要害环节，扭住这个“要害少量”，就能构成“头雁效应”，才干引领“绝大多数”，一起也要抓好普通干部及广阔大众的“绝大多数”，让他们茁壮生长，构成“群雁力气”。底层是训练干部才能的宽广舞台，底层力气不加强不可，干部没有底层历练也不可。我市本年施行干部生长“长回路”机制，让党员干部深入底层，加强机关干部思维淬炼、政治历练、实践训练、专业训练，让干部队伍量才录用、人岗相符、人事相宜。一起，大力拓宽“衡阳大众”品牌内在，变“衡阳大众”为“+衡阳大众”，让广阔干部大众广泛参加衡阳社会经济建造，在风清气正、心齐劲足的良好环境中凝集起众志成城、实干兴衡的强壮力气。

  猛进中的衡阳已开足马力，以强有力的领导系统建造为引擎，以“聚力中心化攻坚年”举动为抓手，以高水平展开为方针，定当“微雨众卉新，一犁破春耕”！

  张庆伟在衡阳调研：以求真务实的精力发奋作为的姿势 推动高水平展开百尺竿头更进一步

  毛伟明在衡阳调研：打基础 全面布局“三大支撑”强动能 全方面推动“八项要点”